Passaggio Generazionale: Non un Evento, ma un Percorso di Crescita Condivisa
Il passaggio generazionale è il grande tema che RG SRL condivide con la maggior parte delle imprese del nostro Paese. Non è una semplice questione di successione, ma il vero cuore della strategia d'impresa in Italia. Data la prevalenza di aziende familiari nel nostro tessuto imprenditoriale, questo passaggio è un nodo strategico che impatta non solo sulla singola organizzazione, ma sulla stabilità economica e sociale dell'intero sistema nazionale.
L'Imprenditore “Completo”: Un'Eredità Complessa da Gestire
In RG SRL siamo due sorelle chiamate a raccogliere l'eredità di nostro padre, un imprenditore 'completo' di puro stampo veneto. Più che un fondatore, lui è stato il fulcro di ogni dinamica aziendale: una sintesi rara di visione strategica, competenza tecnica e fiuto commerciale. Lo abbiamo visto gestire con la stessa naturalezza le trattative più complesse e le emergenze in officina. Ancora oggi, non è insolito vederlo alla guida per un ritiro o una consegna urgente, pur di non fermare la produzione. Questa sua dedizione assoluta lo ha reso un punto di riferimento quasi insostituibile; per noi, la sfida più grande è stata proprio 'scorporare' una figura così poliedrica in ruoli distinti e strutturati.
Verso una Nuova Leadership Condivisa
La nostra fortuna è essere complementari. Una si occupa dell'area torneria, mentre l’altra al reparto catene e accessori. Siamo passate dal modello dell'imprenditore "solo" al comando a quello della leadership condivisa. Sostituire una figura così centrale non è un'operazione automatica; significa imparare a lavorare insieme, armonizzando i nostri punti di vista per il bene dell'azienda. La precisione è diventata la nostra bussola: abbiamo sentito il bisogno di definire ogni responsabilità per dare certezze ai nostri collaboratori e, soprattutto, ai nostri partner esterni. Mettendo mano alla 'tabella delle mansioni' di nostro padre, abbiamo riprogettato l'organizzazione, ridistribuendo ogni singola attività per costruire una RG SRL più strutturata.
Affrontare Resistenze e Paure con Consapevolezza
Oltre agli aspetti organizzativi, esiste una dimensione sottile e profonda: il passaggio generazionale è un terreno dove convivono l'entusiasmo per il nuovo e inevitabili resistenze inconsce. È comprensibile che chi ha guidato l'azienda per decenni, superando tempeste e sfide epocali, avverta una naturale fatica nel cedere le redini. Non è una questione di sfiducia, quanto piuttosto di un istinto di protezione verso una creatura nata dal sacrificio. È il riflesso di chi ha vissuto sulla propria pelle ogni incertezza e cerca, quasi istintivamente, di preservare ciò che ha costruito.
Un Percorso Fatto di “Stop and Go”
All'avvio del passaggio generazionale, prevedevamo un'evoluzione graduale e costante. Tuttavia, lo scenario reale si è dimostrato ben più complesso: tra riorganizzazioni interne, volatilità dei mercati e le crisi globali post-2020, la pianificazione strategica ha spesso ceduto il passo alla gestione delle emergenze. Il nostro cammino è oggi caratterizzato da una dinamica di 'stop and go', un susseguirsi di arresti e ripartenze che richiede una costante capacità di adattamento.
Tra Tradizione e Innovazione: Il Futuro di RG SRL
Il passaggio generazionale si configura, anzitutto, come un delicato equilibrio tra memoria e futuro. Se i valori fondanti — collaborazione, centralità della persona, serietà e tensione al miglioramento — rimangono la nostra base immutabile, l'innovazione rappresenta il nostro contributo distintivo. Digitalizzazione, nuovi modelli organizzativi, sostenibilità ed espansione internazionale sono le rotte che abbiamo scelto di tracciare. Siamo convinte che questo processo non sia una semplice transizione aziendale, ma una profonda evoluzione emotiva: significa onorare il passato avendo il coraggio di trasformarsi. È questa la sfida che unisce le imprese familiari italiane: restare fedeli alle proprie radici per poter fiorire nel domani.